成立仅8个月就换帅！吉林农商行 迎来新掌门

新班子接手的，不只是一家刚刚成型的省级农商行，更是一场任重道远的改革硬仗。

审核|李晓燕

一家刚刚诞生8个月的省级农商行，迎来重磅高层换血！作为吉林省农信系统改革的重磅成果，2025年8月刚刚挂牌成立的吉林农村商业银行，近期完成了一轮关键人事更迭：首任董事长王立生奔赴地方金融监管核心岗位，原女行长马剑凤正式接棒，升任党委书记、董事长，副行长王汉奇也迎来提拔公示，拟任省管企业正职。

没有动荡波折，反而是专业化团队平稳接力，这家年轻的省级金融机构，看似突然的人事调整，背后是农信系统深化改革的必然走向，更藏着它从“拼凑成型”到“聚力腾飞”的发展密码。

吉林农商行的诞生，本就是一场吉林金融改革的攻坚之战。要知道，此前吉林农信系统分散着多家独立法人机构，资源散、风控弱、服务难统一，早已跟不上乡村振兴和地方经济发展的步伐。2025年8月，由长春农商银行、四平城区联社等13家法人机构新设合并，吉林农商行正式亮相，手握超346亿元注册资本，成为省内体量最大、网点覆盖最广的地方金融主力军。

从多方整合到顺利开业，短短一年时间完成机构合并、系统搭建、资本补充等一堆“硬骨头”工作，离不开首任董事长王立生带领的初创团队。如今王立生调任吉林省委金融委员会办公室副主任、省地方金融管理局局长，身兼数职扛起地方金融监管重任，既是对他前期改革攻坚成绩的高度认可，也标志着吉林农商行彻底走完“从零到一”的筹建期，正式迈入常态化运营的新阶段。

老掌门圆满完成开局使命，新班子顺势接棒领航，这场平稳交棒，恰恰是这家年轻银行走向成熟的第一步。

此次最受关注的，无疑是“70后”女高管马剑凤的履新。从建行吉林省分行副行长，到省联社主任，再到吉林农商行首任行长，如今正式执掌全行，她的从业履历，堪称一步步扎根吉林金融、深耕农信改革的成长史。

拥有二十多年国有大行从业经验的她，自带市场化、规范化的管理基因，既懂信贷风控、零售业务等核心金融实操，又全程参与吉林农商行的筹建全过程，对这家银行的家底、痛点、发展方向了如指掌。不同于传统农信机构的管理模式，她带来的现代银行治理思路，正是这家由十多家机构合并而成的新银行最需要的——毕竟整合初期，各机构标准不一、理念不同、资源分散，急需一位专业掌舵人来理顺机制、统一标准。

而伴随她一同迎来职业新突破的，还有副行长王汉奇。这位深耕吉林银行14年的资深金融人，从战略规划到资产管理，从董事会治理到上市筹备，积累了全面的城商行管理经验，2023年转入农信系统后，又深度参与省级农商行改革，堪称“懂管理、懂改革、懂实操”的多面手。

一位擅长市场化经营与业务统筹，一位精于战略管理与风险把控，两位“70后”专业高管强强联手，直接补齐了吉林农商行高管团队的能力短板，也为空缺的行长职位埋下伏笔，形成了极具竞争力的管理梯队。

当然，新班子接手的，不只是一家刚刚成型的省级农商行，更是一场任重道远的改革硬仗。

按照规划，吉林农商行并非简单合并13家机构就止步，后续还要逐步吸收合并省内其余农商行、村镇银行，最终实现全省农信系统统一法人。这意味着，未来很长一段时间，银行都要面对历史包袱化解、不良资产处置、人员安置协调、机构文化融合等一系列难题，短期内经营压力不容小觑；再加上如今各大银行纷纷下沉县域市场，竞争愈发激烈，自身数字化转型、产品创新也亟待提速，新班子面临的考验着实不小。

但挑战背后，满是发展机遇。作为农业大省，吉林的乡村振兴、粮食安全、县域小微发展，都离不开强大的地方金融支撑，而吉林农商行坐拥全省最广的网点渠道、最雄厚的本土资本实力，天生就占据服务地方经济的先天优势。

更关键的是，此次人事调整，让专业的人干专业的事，彻底摆脱了农信机构传统管理的桎梏，为银行注入了现代化、市场化的发展活力。有了这支懂吉林、懂金融、懂农信的管理团队，吉林农商行有望快速理顺内部机制，集中资源发力支农支小主业，把改革的红利真正转化为发展的动力。